昆山smt  

   科技促使進步。習近平總書記在2014年兩院院士大會講話中提到，“機器人革命”有望成為“三次工業(yè)革命”的一個切入點和重要增長點，將影響全球制造業(yè)格局，而且我已經(jīng)成為全球大的機器人市場。

　　數(shù)據(jù)顯示，中市場的工業(yè)機器人銷量多年來均居于全球首位，而勞動力成本上升等多重因素也進一步加速了機器人發(fā)展的進程。“隨著機器人自身功能、性能的不斷提升，應用范圍會越來越廣，其替代人工的程度也會越來越高。預計未來五年，工業(yè)機器人會形成幾千億到上萬億的市場空間。我對這一市場的發(fā)展前景表示樂觀，但卻更為擔憂中企業(yè)到底能在其中占據(jù)多少市場份額。”機器人家工程中心副主任、中機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、沈陽新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“新松”）總裁曲道奎博士在接受記者采訪時如此表示。

　　盡管擁有行業(yè)公認的高門檻——技術(shù)高、人才要求高、資本密集度高，但內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅猛。一方面，ABB、FANUC、KUKA等際巨頭紛紛加大中市場開拓力度；另一方面，本土機器人企業(yè)及產(chǎn)業(yè)園也迅速崛起，旨在搶占更多市場份額。

　　毫無疑問，如今的中工業(yè)機器人市場已成為內(nèi)外企業(yè)的兵家必爭之地。對更多的本土機器人企業(yè)來說，由“跟跑者”向“領跑者”的轉(zhuǎn)變應該何去何從？

　　快速但不盲目讓機器人發(fā)展更有序

　　內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的迅速擴張有據(jù)可證，數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，中機器人企業(yè)已達530余家，其中包括60余家上市公司，各地政府建成和在建的機器人產(chǎn)業(yè)園40余家，而僅在2014年1-3季度，內(nèi)機器人企業(yè)就增加了175家，由此不難看出工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的熱度。機器人作為一個高新技術(shù)行業(yè)，代表了未來的產(chǎn)業(yè)方向，一方面，我市場的廣闊前景吸引著各種資源向著這個方向集聚；另一方面，家和政府的大力支持，營造了一個具有良好發(fā)展氛圍的平臺，這些都加快了機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

　　但是快速發(fā)展勢必會引起問題的產(chǎn)生，曲道奎告訴記者：“雖然機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但因其技術(shù)含量非常高，出現(xiàn)如鋼鐵等行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題可能性不大。機器人發(fā)展的熱和快都沒有問題，關鍵是不能在低水平上惡性競爭，造成資源浪費，使得一些企業(yè)喪失發(fā)展機會。”

    如何解決快速擴張可能引發(fā)的機器人企業(yè)無序競爭的問題，曲道奎表示：“一方面，頂層設計至關重要，家政策、相關項目的制定要有一定的引導性，有所為、有所不為，發(fā)展有側(cè)重點，進而制定有序的發(fā)展策略；另一方面，地方政府在大力支持、制定利好政策的同時要保持清醒頭腦，分析當?shù)厥欠窬邆浒l(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的條件，因地制宜，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)化環(huán)境、特色來決定具體發(fā)展哪一類機器人，避免盲目性和廣泛性。”

　　“機器人企業(yè)的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)品鏈、金融鏈要緊密結(jié)合，三者缺一不可。否則，若研發(fā)轉(zhuǎn)化不成產(chǎn)品，或產(chǎn)品銷售不出去也是徒勞。”曲道奎指出，目前的中機器人產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到產(chǎn)品，再到整個資本運作是脫節(jié)的，機器人產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展起來，就必須把三要素有機地結(jié)合。首先，研發(fā)是必要的條件，創(chuàng)新有兩大驅(qū)動要素，一是技術(shù)因素，即按照技術(shù)的發(fā)展趨勢和未來的發(fā)展階段來創(chuàng)新，在市場上不一定有需求，但通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出市場新的需求，其更多的是創(chuàng)造市場；另一方面是市場驅(qū)動，即根據(jù)市場和用戶需求來開發(fā)新產(chǎn)品，更多的是滿足市場需求。不管是出于哪種因素的創(chuàng)新，都應避免研究所、大學等部門閉門造車，關起門來搞研發(fā)，這是與市場嚴重脫節(jié)的，也不存在應用前景。研發(fā)和創(chuàng)新一定要以企業(yè)為主導，形成公共開放的創(chuàng)新平臺。“中要想發(fā)展際級的機器人產(chǎn)業(yè)，如果沒有自主技術(shù)是無法想象的，如何解決機器人核心和關鍵技術(shù)至關重要。”曲道奎補充道。

　　“總體來看，快速發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，家、政府、企業(yè)都要有清醒的認識。一定要充分利用中機器人需求急劇增加的有利時機，如果自身機器人需求不夠龐大，單靠出口培養(yǎng)機器人產(chǎn)業(yè)，中機器人產(chǎn)業(yè)很難發(fā)展起來。把有效資源集聚，培育中真正有競爭力的企業(yè)，需要將研發(fā)、生產(chǎn)、資本三者緊密配合，即家如何在資金上支持、如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、如何將產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)化，這三個環(huán)節(jié)要做到有效地銜接，否則，機器人產(chǎn)業(yè)很難得到可持續(xù)發(fā)展。”曲道奎總結(jié)道。

　　特色差異化企業(yè)還需找到自身價值

　　從2013年開始，中成為全球大的機器人市場，這本身是一件好事，但事物都有兩面性，對本土機器人企業(yè)來說，這是機遇也是挑戰(zhàn)。市場需求增加自然可以帶來更大的市場發(fā)展空間，但突然出現(xiàn)的大蛋糕，也吸引了更多外巨頭甚至一些中小企業(yè)進入中市場，競爭的加劇無疑給一些還處在襁褓中的本土機器人企業(yè)帶來壓力和挑戰(zhàn)。“一些企業(yè)自身還很弱小，直接面臨的卻是際化巨頭以及內(nèi)企業(yè)之間激烈的競爭。有些企業(yè)往往來不及從小到大、從弱到強慢慢發(fā)展，成長時間被嚴重壓縮。其實這不單在機器人行業(yè)，很多高新技術(shù)領域都存在這個問題。”曲道奎告訴記者，強、弱企業(yè)在一個平臺上展開激烈的市場競爭，使得一些弱小企業(yè)連生存都成問題。

　　有些實力不夠的企業(yè)，做一般產(chǎn)業(yè)都成問題，但看到機器人行業(yè)有廣闊的發(fā)展前景或者別人在做，就非要進入這一領域。曲道奎提醒到，“從企業(yè)層面一定要認識到為什么做機器人，機器人是典型高新技術(shù)行業(yè)，企業(yè)要想進入這一行業(yè)，一定要正確分析行業(yè)和自身特點以及競爭優(yōu)勢，意識到短期內(nèi)就會面臨激烈的競爭，這一過程會大量洗牌，很多企業(yè)可能會面臨出局困境，同時一些企業(yè)也會脫穎而出，這是一個必然趨勢。所以大家既然要投資，也要分析清楚這個行業(yè)的特色特點，同時把近期、中期、遠期可能出現(xiàn)的問題、機遇進行權(quán)衡，這樣才能有的放矢，不會陷入投資的大風險當中，避免造成大的損失。”

“對于這些企業(yè)來說，靠自我發(fā)展往往不是一個很好的路徑，這就要求他們根據(jù)自身特點做出差異化，避免直面競爭，提升自身的生存空間，在技術(shù)、產(chǎn)品、應用上形成自己的特點，在市場上有自己獨特的定位。”曲道奎解釋道，隨著技術(shù)的成熟，市場規(guī)模的擴大，各個企業(yè)在中市場展開充分競爭，特別是工業(yè)品，價格肯定是隨著競爭的激烈而下降，這就需要企業(yè)在技術(shù)上、特色上下功夫，如果光靠簡單的價格競爭，即使有規(guī)模也不會有利潤空間。所以，中的一些弱小企業(yè)不能盲目跟風，別人做什么就一定跟著做什么，一定要做出自己的差異化或者別人沒做的、不愛做的機器人類型，在一個很窄的市場里面做成冠軍也是很有發(fā)展前途的。

　　另外一條路是資源整合，如今獨善其身、關起門來發(fā)展的時代已經(jīng)過去，資源整合的時代已經(jīng)來臨。不同規(guī)模的企業(yè)要發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢，一定要有被人整合和整合別人的資本，共同發(fā)展。曲道奎強調(diào)：“別人為何會選擇你，前提是在激烈的競爭下，你在應用上、產(chǎn)品上可以找到自身的不同，而不是簡單地重復別人，這樣才可能有自己的生存空間，給使用者提供獨特的價值。”

　　轉(zhuǎn)型升級制造模式變革的必然之舉

　　生產(chǎn)模式的不斷變革，讓制造業(yè)進入一個全新的發(fā)展階段。在這樣一個大的背景下，如何在技術(shù)、產(chǎn)品上滿足社會不斷提出的新需求，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的動力所在。“2015年是新松走向全球機器人一流企業(yè)的起步年，新松在今年會增發(fā)股票30億元，募集來的資金將用于大力發(fā)展不同領域的機器人產(chǎn)品。同時要打造覆蓋全的網(wǎng)絡化布局，總部在沈陽，際總部設在smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海，并在北方、南方、華南、西北、西南等地建立區(qū)域總部，其下設立不同的子公司，這樣網(wǎng)絡化的布局可以滿足全性“機器換人”模式的變革需求。另外，在產(chǎn)品上，與大部分做機械手的企業(yè)不同，我們涉足更多的機器人產(chǎn)品，針對不同的領域可以提供工業(yè)機器人、移動機器人、潔凈機器人等，滿足不同的行業(yè)需求，使得產(chǎn)品實現(xiàn)全覆蓋。”作為新松總裁，曲道奎向記者介紹了新松在轉(zhuǎn)型升級方面的規(guī)劃和舉措，他補充道：“新松要建立smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海、沈陽南北兩大研究院，把研發(fā)和創(chuàng)新做為重中之重，生產(chǎn)制造方面，已經(jīng)建立了全球先進的生產(chǎn)機器人數(shù)字化工廠，通過自動化倉儲、柔性物流、智能生產(chǎn)制造過程、信息化，MAS、ERP等信息化的管理，完全形成類似工業(yè)4.0的機器人生產(chǎn)車間，解決產(chǎn)能問題。新松通過資本杠桿作用，進行資源整合，包括并購、兼并以及際化，為把新松全面打造成一流企業(yè)的目標而布局。”

　　自中成為全球大的機器人市場以來，經(jīng)過兩年的發(fā)展，中的機器人公司和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模。對于今年機器人行業(yè)的發(fā)展，曲道奎分析道：“2015年是中機器人的轉(zhuǎn)折年，是非常關鍵的一年。今年，中企業(yè)將會走出家門，同時，外企業(yè)也基本全部進入了中市場，中本土、外企業(yè)之間有一個直面的激烈競爭。在這樣的競爭中本土企業(yè)如何生存發(fā)展，怎樣打造中機器人企業(yè)，使得中機器人產(chǎn)業(yè)得到真正發(fā)展，這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)。”（來源：百方網(wǎng)）